半年度成为国内市场销量最高国产品牌

2018-07-04 12:32

  点评:2016年,vivo在北京成立了5G研发中心,开始参与5G核心技术与标准化研究,2017年,其已经成为3GPP 5G标准化研究进程中技术贡献最大的终端公司之一。2017年,其启动了5G天线与射频关键技术的预研。2018年,vivo将正式启动5G终端试验样机的研发。据了解,2019年还准备推出5G预商用终端。作为国产手机中的佼佼者,vivo率先发力5G研发,是为自己的未来赢得了先机。

  点评:众所周知,锤子已经度过最为黑暗的2016年,在2017年迎来触底反弹。手机行业能捱过5年的公司并不多,在这5年跌跌撞撞,6款已发布手机的产能和销量都在加速,从T1手机销量仅有25万台,到坚果Pro销量超过100万台,一切似乎都在向好的方向转变,锤子会成功吗?答案是,极有可能。

  点评: 虽然目前还没有各种终端销量报告以及年度财报的发布,但从目前已知的信息来看,2017年对于华为来说无疑又是成功的一年,销量方面继续稳定增长,半年度成为国内市场销量最高国产品牌;产品方面不断创新,徕卡双摄不断优化,人工智能悄然加持,华为手机已经有足够的底气叫板苹果、三星旗舰机型,至于华为会不会“闯入第二抢夺第一”,拭目以待。

  罗永浩:“如果有一天,我卖了几百万台几千万台,SB都在用我们手机,你要知道这是给你们做的。”

  点评:果不其然,在今年金立冬季新品发布会上,金立一口发布8款全面屏手机,包括M(安全?全面屏)、S(四摄?全面屏)、F(时尚?全面屏)系列。价格从999元到4399元,覆盖了高中低全部档位,金立的全面全面屏”战略,作为最重要的差异化战略之一,香港六和合免费资料,通过从高端旗舰到低端入门机型全面覆盖全面屏技术,率先完成全面屏手机的布局。金立这一次全产品线更新确实做到快人一步。

  在2017年年初的拉斯维加斯CES电子展,余承东认为2017年是决胜之年。“2014-2015年,我说这两年是华为终端一举定生死之年,我们成功的活下来了;2016-2017年则是华为终端崛起之年。所以2017年是最最关键的一年,闯入前二抢夺第一,就看这一年,成了,那我们会继续遥遥领先成为世界王者;不成,就只能在第三名晃悠,最后尔尔。今年,是我们奠定全球大格局最为关键的一年。”

  雷军:“我的梦想是解决中国零售的效率问题。”

  在一加5T国内发布会上,一加创始人刘作虎表示,一加作为一个创业公司,要坚持自己的节奏,“创业是一场长跑,在健康的节奏下稳步增长,慢即是快”。

  点评:可以用一句话总结2017年的魅蓝:“产品少了,销量长了。”回顾魅蓝的2017年,可谓经历和成长十分丰富。先是确定精品手机战略,全年只有魅蓝5s、魅蓝E2、魅蓝A5、魅蓝Note 6以及魅蓝6五款产品。以魅蓝Note 6为例,旗舰级的双摄和用心的基本款,扛起了双11的大旗,并且在双12中完成末节“翻盘”。日前,李楠也发朋友圈表示:魅蓝今年销量不错,又确保赚钱了。可见,李楠带领魅蓝完成了他的愿想。

  “光阴荏苒,日月如梭”。转眼间2017年即将结束,回顾手机行业一年来的发展,对于各家厂商来说,这一年可以说是波澜不惊,也可以说是波澜壮阔。

  写在最后

  ⑧ 一加科技CEO、一加手机创始人??刘作虎

  2017手机行业人物语录 有打脸也有兑现

  在12月2日?12月3日举办的国际手机5G产业领袖峰会上,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜表示“5G将实现随时随地的人与人、人与世界的连接,形成万物互联的有机整体,极大的改善人们的生活质量,提高社会的运作效率。用一句话总结:4G改变生活,5G改变社会。”

  运营一个创业公司,运营一个持续亏损还陷在泥潭的创业公司让罗永浩身心俱疲,在坚果Pro的发布会上,罗永浩批判M1,称其为工业设计的耻辱,而坚果Pro是几乎秒杀锤子以往所有产品的产品。当罗永浩说到“我预感到我们会卖疯了,如果有一天,我卖了几百万台几千万台,SB都在用我们手机,你要知道这是给你们做的”时,罗永浩哽咽了。

  ③ vivo创始人、总裁兼首席执行官??沈炜

  在2017新年开工之际,荣耀总裁赵明发布了题为《荣耀新春寄语:2017年为互联网手机提速》的行业公开信。赵明表示,2017年的荣耀需要努力做到为产品提速、为创新提速、为用户提速,不仅让自己提速发展,也将给手机产业带来加速度。同时,荣耀将继续坚持品质、创新和服务三个核心战略控制点,以品质和创新为互联网手机正名,破除互联网手机的消亡论、唱衰论等悲观论调,成为下半场互联网手机领导者。

  2017年,对于国内智能手机厂商来说,平稳度过了凶险的一年,这写厂商中有的表现出类拔萃、有的不温不火,当然也有手足无措的;不得不说,大多数厂商仍在为能分一勺羹、为存活而努力着;但是对于厂商来说,想要更好的存活,要牢记:用户永远是第一位的。

  倪飞:“乱定义“全面屏”就是严重的偷换概念。”

  ⑨金立总裁??刘立荣

  ① 华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长??余承东

  点评:时至今日,可以说全面屏的概念已被玩坏,从全面屏本身定义来看,就是无边框屏幕,最起码也应是视觉四周无边框,并不应该定义18:9的屏幕比例就是全面屏。正因如此,在手机厂商提出“全面屏”口号的时候,一直拥有极窄边框技术的努比亚,才有更足的底气叫板“全面屏2.0”。

  智能手机发展至今,虽然品牌之间激烈竞争仍然存在,但手机行业这片“红”海已经开始泛“蓝”,究其原因,一方面因为手机市场洗牌进入下半场,行业步入缓行期;另一方面技术壁垒迫使厂商放慢步伐,手机创新乏力,同质化迎来顶峰;甚至可以用“千机一面”来形容如今国产全面屏手机的尴尬。

  李楠:“魅蓝未来的手机将不设价格上限,但一定要赚钱。”

  ⑤ 荣耀总裁??赵明

  ⑩ 努比亚智能手机总经理、努比亚品牌联合创始人??倪飞

  2017年,对于消费者来说,全面屏大放异彩,吸引了目光,给大家带来了升级版的视觉体验;当然,也正如大家所见,各家厂商对于智能手机未来发展技术、形态的认识也在变得愈发统一(同质化),所以预计明年,我们将会迎来一大波更全面“全面屏”及真正人工智能加持的智能手机。

  在努比亚发布之前,对于全面屏的理解,倪飞表示,由于技术的局限性和功能性的体现需求,目前并没有真正意义上的“全面屏”手机。各款已经发布的所谓“全面屏”手机都或有取舍的保留了侧边和上下边。目前做不到100%屏幕占比是一个行业事实,但是100%是大家努力的方向,但是过分强调18:9的屏幕比例,而不考虑大边框给机身正面屏幕美感造成的毁灭性破坏,违背了大众美学的需求,以此来乱定义“全面屏”就是严重的偷换概念。

  刘立荣:“未来所有金立手机都采用全面屏。”

  点评:与其他手机厂商的双旗舰或者机海战术打法不同,OPPO这3年来一直靠着R系列打天下,走的是和苹果基本一样的精品爆款路线。在R系列之前,OPPO是Find和N系列双旗舰的打法。但自从2015年调整战略后,可以说是收到奇效,OPPO手机销量不断创新高,当然这与精品战略、解决用户痛点、满足核心需求有着极大的关系,并不是一味、盲目采用新技术。

  ⑥ 魅族科技高级副总裁、魅蓝总裁??李楠

  在2017年亚布力中国企业家论坛会上,小米创始人雷军发表演讲称:小米已经是中国手机电商之王,电商解决不了所有问题,小米要在三年之内开1000家小米之家,今年1000亿的销售目标达成不算难。小米希望做成科技界的无印良品,当所有人都劝我把小米卖贵的时候,我感到孤独,他们不了解我的梦想和追求。我的梦想是解决中国零售的效率问题,我希望10年、20年之后,当大家提到中国零售效率、制造变革时,记得有“雷军”这么一个名字就好。

  相比于产品竞争的火热,手机各家的大佬自然不会“自甘落寞”,在过去的一年大佬们也发表了不少观点,有人犀利、有人理性、有人则雷倒一片......;重要的是,在这些观点中,有人兑现了,有人则被狠狠打脸。下面笔者筛选了部分大佬在2017年曾发表过的言论,请大家一起来回顾。(以下发言无序排列)

  ② OPPO副总裁??吴强

  沈炜:“4G改变生活,5G改变社会。”

  吴强:OPPO“敢为天下后,后中争先”

  今年5月份魅族科技公司架构进行了一次大调整,魅蓝手机由李楠担任总裁,正式开始独立运营。魅蓝Note 6是魅蓝从魅族独立出来后的第一款自己的产品,在发布会后的专访上,李楠表示,“魅蓝未来的手机将不设价格上限,目前魅蓝的几个系列分为魅蓝、魅蓝E、魅蓝Note和魅蓝X,价格最高的是魅蓝X,但是我们希望魅蓝手机的价位可以突破2000元档,而这个时间可能是明年的第一季度或者第二季度。另外,公司内部定的目标是下半年一定要守住去年同期的销量,同时还要赚钱,下半年的销量达到2000万不成问题”。

  刘作虎:“一加要敢做慢公司。”

  点评:如果把小米定义为一家手机公司来讲,小米取得了很大的“成功”,如果把小米定义为一家互联网公司(科技界的无印良品),小米还有很长的路要走。在这次言论中,雷军认识到线上存在的弊端,所以在2017年开始重金建设线下市场,并且取得了一些成效,但是这其中也出现了小米员工打砸荣耀店铺的丑闻,这也从侧面反应手机线下销售压力着实不小。

  ④ 小米创办人、董事长兼CEO??雷军

  ⑦ 锤子科技CEO ??罗永浩

  赵明:“荣耀成为下半场互联网手机领导者。”

  在金立M7发布会后的专访上,金立总裁刘立荣表示,金立从下半年开始,金立所有新产品都将是全面屏,明年暑期的产品都将是第二代的全面屏。金立现在第一代全面屏都是18:9,第二代全面屏每个厂家都有自己的定义和看法,而金立会做异型屏,将全面屏做到19:9左右。

  但2017年的智能手机也并非一层不变,这一年也可以看做是创新与变革的一年。从产品本身来看,2017年OLED屏幕得以实现大规模商用,全面屏设计迎来大爆发,人工智能加持持续升温,就连难度系数极高的屏内指纹也在跃跃欲试......

  点评:对荣耀来讲,2017年确实是荣耀引领互联网手机进入下半场的开始。荣耀在今年发布的新品,如荣耀9、荣耀畅玩7X、荣耀V10等,不管品质、创新、服务还是大技术方面,都是值得互联网手机公司学习的,而且在今年的双11和双12购物狂欢节上,荣耀手机不管是销量还是销售额都取得了傲人的成绩,荣耀成为下半场互联网手机领导者并不是一句空话。

  点评:在几天前,一加手机迎来了成立四周年的日子。这四年来共发布六款产品,这种一年平均1.5款产品的慢速度在国内安卓智能手机阵营里绝对是个另类。但是在竞争激烈的智能手机行业中,想要活下来并实现盈利,“慢”确实不失为良策,当然这个慢是指在激烈的竞争中找到适合自己节奏,稳健地跑下去。在经历2015年的犯错和2016年的调整之后,可以说,2017年的一加变得更成熟了。

  余承东:“ 2017年是最最关键的一年,闯入前二抢夺第一。”

  在OPPO R11s的发布会上,OPPO副总裁吴强表示:OPPO“敢为天下后,后中争先”,这句最重要的不是前半句,而是后半句。他认为对于新的市场趋势,不能什么都扑上去,需要观察一下。从早期的MP3市场,到后续的4G手机时代,OPPO最擅长的是后发先至。“有技术能力,判断准确就大胆地去投入。”吴强说。